“Intégrer la RSE dans l’orientation
stratégique de l’entreprise”

“S'inscrire dans la durée, le respect,
l’équité et la diversité”

“Mettre l’humain au cœur des
relations avec l’ensemble
des Parties Prenantes”

“Comprendre que la pérennité de
l’entreprise dépend de la survie
de ses écosystèmes”

Innovation & Avantage concurrentiel

Dans un contexte marqué par des défis environnementaux et sociaux majeurs, l’innovation se doit d’intégrer des composantes environnementales ou sociétales afin d’assurer la pérennité de l’entreprise.

Mais il ne s’agit pas d’innover pour innover, mais d’innover au plus juste, au plus près des mouvements et des attentes des marchés. La démarche RSE permet de porter un nouveau regard sur l’activité de l’entreprise, de considérer l’ensemble de ses parties prenantes  et de détecter les champs d’innovation prioritaires, métier par métier, en terme économique, social ou environnemental.

CONCRÈTEMENT, QUE PEUT ATTENDRE L’ENTREPRISE D’UNE DÉMARCHE RSE ?

Obtenir un avantage concurrentiel.

Améliorer son image, sa réputation en interne et en externe 
( clients , communauté financière …).

Permettre d'attirer , retenir ses salariés et maintenir leur motivation et leur engagement .

Créer des relations de confiance avec ses fournisseurs, les pouvoirs publics,
les médias et toute la communauté au sein de laquelle elle  intervient.

Réduire l'empreinte environnementale de son fonctionnement et de ses produits…
… et cette liste n'est pas exhaustive.

Pour résumer : assurer sa pérennité 

 

MISE EN PLACE D’UNE APPROCHE RSE: LES CONDITIONS DU SUCCÈS

Engagement du chef d’entreprise.

Adoption d’un nouveau regard sur l’entreprise.

Adhésion et appropriation des équipes.

Evaluation réaliste des ressources humaines internes & des ressources financières.

Pertinence des indicateurs.

Mesure de la Performance & de la création de valeur matérielle et immatérielle.