“Intégrer la RSE dans l’orientation
stratégique de l’entreprise”

“S'inscrire dans la durée, le respect,
l’équité et la diversité”

“Mettre l’humain au cœur des
relations avec l’ensemble
des Parties Prenantes”

“Comprendre que la pérennité de
l’entreprise dépend de la survie
de ses écosystèmes”

Performance & Parties Prenantes

Les freins à la performance sont de tous ordres: techniques, humains, financiers.

Ils peuvent provenir de l’interne, de n’importe quel métier ou niveau hiérarchique, ou de l’environnement de l’entreprise, pris au sens le plus large, c’est-à-dire de sa zone d’influence économique et citoyenne.

La RSE permet ainsi de changer le regard sur l’ensemble de ses acteurs internes et externes.

 

Et si votre voisin était le meilleur allié de votre entreprise ? 

Votre voisin est peut-être un client ou un concurrent. Que savez-vous vraiment de lui? 

Mais surtout, que savez-vous de l’ensemble des Parties Prenantes concernées par l’activité de votre entreprise? 

Avez-vous identifié celles qui peuvent être sources de création de valeur, mais aussi sources potentielles de nuisance  pour votre entreprise? 

Cela mérite sérieusement de faire le tour de la question...

 

 

Si nous parlions Retour Sur Investissement ?

La RSE, créatrice de valeur matérielle et immatérielle:

  • Implication et fidélisation des Parties Prenantes : collaborateurs, fournisseurs, clients, investisseurs…
  • Source d’innovation et avantage concurrentiel;
  • Réduction des risques financiers, juridiques et humains;
  • Amélioration de l’image;
  • Réduction des dépenses;
  • Réponse aux attentes des donneurs d’ordre…

 

… ce qui  entraîne Développement et Pérennité de l’entreprise.